Hatreto, ny asan'ny vehivavy, mifandraika amin'ny sehatry ny fandraharahana, dia tsy mahagaga na iza na iza. Maro ny orinasa manana vehivavy mihoatra noho ny lehilahy manao raharaham-barotra. Na izany aza dia mbola vehivavy foana ny vehivavy mpandraharaha rehetra. Noho izany dia zava-dehibe ny fanaraha-maso ny akanjo ambaranao sy ny fampifanarahana amin'ny asa. Izany toe-javatra izany no nanjary antony lehibe amin'ny fananganana ny orinasam-barotra fototra amin'ny vehivavy iray.
Fiaraha-miasa amina vehivavy mpandraharaha iray
Ho an'ny orinasan'ny fandraharahana fototra dia natao mifanaraka amin'ny fitsipika fiakanjo, mila manaraka fitsipika marobe ianao, izay mifantoka amin'izao fotoana izao rehefa mifidy akanjo.
Voalohany indrindra, ilaina ny mandray an-tanana ny maha-vehivavy anao, nefa koa mitandrema ny maha-zava-dehibe sy ny matihanina. Mba hanaovana izany dia tsy maintsy manana ny toeran'ny farafaharatsiny maro karazana fitafy akanjo fitafiana akanjo. Ny safidy tsotra indrindra dia ny mividy akanjo maromaro vitsivitsy. Etsy andaniny, dia ahitanao ny karazany amin'ny hoe tokony manana akanjo sy akanjo fitafy iray ianao ao amin'ny efitranonao. Raha toa ny lehibenao hitaky ny fikarakarana loko iray, dia ampio ny singan-tsarinao tahaka ny silhouette fatoriana, fitaovana mendri-kajika, ny fihodinana izay mifanaraka amin'izay takian'ny lamaody indrindra.
Ny akanjo fandraharaham-barotra fototra dia tsy maintsy ahitana singa miavaka. Alefaso amin'ny akanjo marevaka tsara tarehy sy ny lobaka tsara tarehy, akanjo jirofo sy pataloha mahitsy. Ireo zavatra ireo dia mety hifampiraharan'ny tsirairay amin'ny karazany samihafa.
Saingy ny fepetra takiana indrindra amin'ny stylista ho an'ny orinasam-pambolena vehivavy dia ny fisian'ny akanjo maotina hentitra, izay tokony tsy maintsy roa na telo ny farafaharatsiny. Misafidiana modely amin'ny akanjo sy ny fomba fanao. Avy eo dia manana fahafahana bebe kokoa hanehoana ny fahatsapanao ny fomba ianao ary hijanona samihafa sy mamorona amin'ny famoronana ny sarin'ny orinasa.
| | | |
| | | |
| | | |
