Ho an'ny fitantanana mahomby ny orinasa isan-karazany dia tena zava-dehibe ny fananganana hetsika ho an'ny ho avy. Ny tetikady dia manampy amin'ny fieritreretana amin'ny mety ho fisorohana mety, ny fanatanterahana ny làlam-pivoarana sy ny fampandrosoana mba ho lasa tsara indrindra amin'ny asa voafidy.
Inona ny tetikady amin'ny fitantanana?
Ny andraikitry ny fitantanana izay ampiharina amin'ny fananana lava sy hetsika maharitra dia antsoina hoe fitantanana stratejika. Noho ny fampivoarana ny fomba fiasa sy ny fampiharana azy ireo dia afaka miantehitra amin'ny fahombiazan'ny fahombiazana isika. Manam-pahaizana maro no milaza fa ny fitantanana stratejika dia ny foto-kevitry ny fivelomana eo amin'ny mpifaninana Miaraka amin'ny fanampiana ny fandrindrana sy ny famolavolana ny asa, dia azonao an-tsaina hoe inona no ho toetoetry ny fikambanana amin'ny ho avy: ny toerany eo amin'ny tsena, ny tombontsoa amin'ny orinasa hafa, ny lisitr'ireo fanovana ilaina, sy ny sisa.
Ny famaritana ny fitantanana stratejika dia miresaka momba ny sehatry ny fahalalana izay mifandray amin'ny teknika fianarana, fitaovana, fomba amam-panao ary fomba fampiharana hevitra. Ampiasao ny lafiny telo amin'ny fitantanana: functional, process ary element. Ny fiheverana voalohany dia ny fitarihana, ho toy ny andianà asa sasantsasany izay manampy amin'ny fahombiazana . Ny faharoa dia mamaritra azy io ho toy ny hetsika hahitana sy hamaha olana. Ity farany dia maneho ny fahaiza-mitarika, ho toy ny asa amin'ny fikarakarana ny fifandraisana amin'ny singa fototra.
Ny fototry ny fitantanana stratejika
Ny fikarakarana fitantanana dia manampy ny valiny amin'ny fanontaniana fototra telo:
- Voalohany: "Aiza no misy ny orinasa amin'izao fotoana izao, izany hoe inona no nipetrahan'izy io?" Ary mamaritra ny toerana misy azy ankehitriny, izay manan-danja hahatakatra ny fisafidianana ny tari-dalana.
- Faharoa: "Amin'ny fomba ahoana no hitranga ao anatin'ny taona vitsivitsy?" Ary manampy amin'ny fitadiavana ny tanjona ho an'ny hoavy.
- Ny fahatelo: "Inona no tokony hatao mba hametrahana ny drafitra?" Ary mifandraika amin'ny fampiharana ny politikan'ny orinasa. Ny tetik'ady ara-barotra eo amin'ny fitantanana dia mifantoka amin'ny ho avy ary manampy amin'ny fametrahana ny fototry ny famahana ny olana eo amin'ny asa.
Ny karazana paikady lehibe eo amin'ny sehatra fitantanana stratejika
Ireo manampahaizana manokana dia manavaka karazana hetsika efatra: fihenam-bidy, enta-mavesatra, fampandrosoana ary fitomboana isan-karazany. Ny karazana voalohany dia ampiasaina raha efa niasa ela be ny orinasa ary mila manova ny tetika hampitomboana ny vokatra. Ireo karazana fitantanana stratejika, izay mampitombo ny fitomboan'ny isam-pokontany, dia handinika manokana:
- Intense . Ny drafitra toy izany dia mahasoa kokoa noho ny hafa raha toa ka mbola tsy nampiasa ny asany tamin'ny fomba feno ilay orinasa. Misy telo ny isam-bolana: midadasika lehibe amin'ny tsena, manitatra ny fetran'ny fahaiza-manaony ary manatsara ny vokatra.
- Integration . Ampiasaina rehefa miorina tsara ao amin'ny sehatra voafaritra ny orinasa, ary afaka mifindra amin'ny fomba samihafa.
- Diversification . Io safidy io dia mety raha tsy misy ny fahafahana hanitatra ny sehatra voafaritra na ny fidirana amin'ny orinasa iray hafa dia manambara ny hoaviny sy ny tombony. Ireto misy lohahevitra telo: ny fanampiana ny entana toy izany, ny fampidirana ireo toerana vaovao ao anatin'io fiompiana io ary ny fampisehoana ireo asa izay tsy tafiditra ao anatin'ny orinasam-pandraharahana.
Ny fahasamihafana eo amin'ny fitantanana stratejika sy fitantanana
Amin'ny ankamaroan'ny toe-javatra, ny manam-pahaizana dia mampitaha ny fitantanana sy ny fitantanana strategique Samy hafa amin'ny iraka goavana izy ireo, ka ny safidy voalohany dia mandray anjara amin'ny hetsika mba hahazoana tombontsoa, ary ny faharoa - mikasa ny hijanona amin'ny orinasa amin'ny hoavy. Amin'ny fampiasana fitantanana ara-bola stratejika, miorina amin'ny olan'ny tontolo iainana ivelany ny mpanafatra, ary ny tetikasa dia mifantoka amin'ny tsy fahombiazan'ny fikambanana.
| Ny soritr'aretina | Strategic Management | Operation management |
| Fanambarana ho an'ny misiona | Ny fijerena ny fandaminana mandritra ny fotoana voafetra amin'ny fananganana fifandanjana goavana amin'ny tontolo iainana, izay mamela ny famahana olana amin'ny fandaminana ny fikambanana | Ny famokarana entana sy serivisy mba hahazoana fidiram-bola avy amin'ny varotra azy ireo |
| Famahana olana | Olana eo amin'ny tontolo iainana ivelany, mikaroka fahafaha-manao vaovao amin'ny fifaninanana | Ny olana ateraky ny orinasa mifandraika amin'ny fampiasana fitaovana mahomby kokoa |
| fironana | Ho ela velona | Amin'ny fe-potoana fohy sy midina |
| Ny fototry ny fananganana rafitra fitantanana | Olona, rafitra fampahalalam-baovao ary tsena | Rafitra, teknika ary teknolojia |
| fahombiazany | Tombom-barotra, fitomboana amin'ny toetr'andro, fandrosoana ara-toekarena, tombontsoa amin'ny fifaninanana, fampifanarahana amin'ny fiovàna | Ny tombony, ny indostria ara-bola amin'izao fotoana izao, ny rationality anatiny sy ny toekaren'ny asa |
Inona no tanjon'ny fitantanana stratejika?
Araka ny fikarohana natao dia azo atao ny mametraka fa ny orinasa mampiasa ny fandrindrana ny asany dia mahomby sy mahasoa. Tsy afaka mahita orinasa mety ho tafavoaka amin'ny tolona mifaninana ianao, raha tsy misy ny tanjona manokana ao anatin'ilay asa. Misy ny andraikitra lehibe amin'ny fitantanana stratejika, izay tokony heverina ho fahombiazana:
- Safidin'ny hetsika sy ny famolavolana torolàlana amin'ny fampandrosoana ny orinasa.
- Fampiasana hevitra iraisana amin'ny sehatra manokana;
- Ny vokatra tsara amin'ilay drafitra hahazoana vokatra tsara.
- Fanatanterahana ny tanjona voafidy.
- Fanombanana ny valiny, fandalinana ny toe-javatra eo amin'ny tsena ary fanitsiana mety.
Asa fitantanana stratejika
Maro ireo asa mifandraika no ampiasaina ary ny drafitra dia ny lehibe indrindra. Ny rafitra fitantanana stratejika, amin'ny famaritana ny tanjona, dia mametraka tanjona tokana ho an'ny fampandrosoana. Ny asa lehibe iray hafa dia ny fikambanana, izay midika ho fananganana rafitra iray ho fampiharana hevitra. Ny hevitra momba ny fitantanana stratejika dia ahitana ny antony manosika, izay midika ho fanentanana ny mpikambana tsirairay ao amin'ny orinasa, mba hahafahany manatanteraka tsara ny andraikiny. Mba hahatratrarana ny fahombiazana, dia tsy dia zava-dehibe loatra ny fanaraha-maso ny fahombiazan'ny tanjona voafaritra.
Mpitarika amin'ny fitantanana stratejika
Ho lasa fahombiazana sy hamolavola raharaham-barotra mahasoa, mila mampifandray toerana roa manan-danja ianao: ny asa fitantanana sy ny fitarihana. Manao ny fanalahidy izy ireo, fa ny andraikitra samihafa. Ny voalohany dia ilaina amin'ny famolavolana ny fahamatorana, fa ny faharoa kosa dia ny fanatanterahana fiovana. Ny fahombiazan'ny fitantanana stratejika dia ny fampiharana tsara ny hevitra mba hahatratrarana ny tanjona sy ny fahombiazan'ny asa. Ny fitarihana dia misy fiantraikany amin'ny asa ataon'ny mpiasa, izay misy fiantraikany mivantana amin'ny endriky ny fitaratra, ary manampy amin'ny fitadiavana mpiasa vaovao manana talenta.
Ny dingana lehibe amin'ny fitantanana stratejika
Mba hampivoarana drafitra iray momba ny ho avy dia mila mivoatra amin'ny dingana maromaro ianao. Voalohany, nodinihina ny tontolo iainana mba hamoronana sehatra iray amin'ny fisafidianana ny làlan'ny fihetsiketsehana. Ny ambaratongan'ny fitantanana stratejika dia ahitana ny fandalinana ny tontolo anatiny sy ivelany. Aorian'izany, ny tanjon'ny asa dia voafaritra ary misy drafitr'asa atao. Avy eo dia tonga ny dingana iray lehibe - ny fampiharana ilay drafitra, saingy noho ny programa manokana, ny teti-bola sy ny fomba fiasa. Any am-parany, ny valiny dia novaina, nandritra ny fotoana novana ny dingana teo aloha.
Fitaovana fitantanana stratejika
Ho fanatanterahana ireo drafitra voaomana, ilaina ny fitaovana manokana, fomba fiomanana sy fanapahan-kevitra, fitaovana isan-karazany amin'ny fanombanana sy fanadihadiana, ary matrices maro. Raha ny marina, ny fitantanana stratejika dia mamela ny fampiasana fitaovana marobe maro, fa ny tena lehibe kosa dia ireto safidy manaraka ireto:
- Raki-bolana momba ny tetikady . Mampiasa izany izy ireo mba handinihana sy hanitsiana ireo tsy fahampiana mba hametrahana fifandraisana misy eo amin'ny olana sy ny vahaolana.
- Matrix of balance . Amin'ny alalan'ity fitaovana ity dia azonao atao ny mamantatra ny tsy fahampiana, ny tombontsoa sy ny endriky ny fitantanana stratejika. Ankoatra izany, dia ampitahaina amin'ny loza mety hitranga eo amin'ny tsena izy ireo.
- Safidin'ny faritra ara-toekarena . Ity fitaovana ity dia ampiasaina amin'ny fifampiraharahana amin'ny famokarana ny famokarana, izay nahatonga ny fifaninanana sy ny fitomboan'ny tsy fandriampahalemana.
Adihevitra ara-barotra amin'ny fitantanana
Mba hahombiazan'ny orinasa hahomby dia tokony hampivoatra ireo fahaiza-misaina izay manampy amin'ny fandikana hevitra, hamaha olana, hiasa ao anaty ekipa sy ny sisa ny rohy lehibe. Sarotra ny maka sary an-tsaina ny fikambanana iray izay hiorina sy hiasana tsy ampiasaina amin'ny fitantanana sy ny drafitra. Ny fitaovam-pahaizana analyna amin'ny fitantanana stratejika dia misy dingana dimy:
- Famolavolana ny orinasa, izay midika ny mpiasa, ny rafitra ary ny loharano rehetra.
- Fandinihana mba hahatakatra ny antony manosika ny olona, hanafoana ny fahadisoam-panantenana ary hahita ny tsara indrindra amin'ireo safidy hafa.
- Fandinihana ny fomba fijery maro: ny tontolo iainana, ny tsena, ny tetikasa ary ny maha-zava-dehibe ny fotoana.
- Ampahafantaro ny hery fiarandalamby, izany hoe ireo zavatra izay tsy maintsy ataon'ny mpiasan'ny fotoana be indrindra.
- Famolavolana ny toerana misy azy manokana, izay ahitana ny fepetra momba ny fahombiazan'ny orinasa sy ny tsenan'ny tsena.
Olana amin'ny fitantanana stratejika
Ny orinasa tsirairay dia mieritreritra amin'ny alàlan'ny tetikady, ary tsy miankina raha efa nisy naorina na niandoha nandritra ny asa. Ny olana lehibe amin'ny fitantanana stratejika dia mifandray amin'ny hoe maro no tsy mahafantatra ny fomba fampiasana ny foto-pinoany ary ny ankamaroan'ny vaovao dia tsy takatry ny saina. Mihatra indrindra amin'ireo orinasa any amin'ny faritra izany. Ity hadisoana ity amin'ny ankamaroan'ny tranga dia voavaha amin'ny tenany noho ny fandrosoana.
Ireo orinasa mampiasa ny fitantanana stratejika dia miatrika ny olana tsy ampy amin'ny teknolojia mba hampivelarana tanjona lavitra. Ny vahaolana dia ny hoe mila mandamina paikady ianao, mifantoka amin'ny fanadihadiana vita. Ny tsy fahatomombanana iray hafa dia ny tsy fahampian'ny fampiharana fampiharana, izany hoe, zava-dehibe ny fananganana drafitrasa fampandrosoana, fa koa mba hampiharana azy tsara.
Fitantanana stratejika - boky
Ny olana dia nanambara fa maro ny olona tsy mahalala hoe ahoana no tokony hampiharana tsara sy handamina ny drafitra maharitra, hany ka ilaina ny literatiora izay manome ny vaovao ilaina. Azo vakina amin'ny asa ireo fanontaniana momba ny teoria sy ny fampiharana:
- A.T. Zub - "Fitantanana mivantana . Fikirakirana ny rafitra " .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Fitantanana Strategique. Concepts sy toe-javatra ho an'ny fanadihadiana . "
- Ryan B. - "Fitantanana ara-bola ny mpitantana . "